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我們在進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的過程中融入了產(chǎn)品生命周期的設(shè)計(jì)思想，就可以根據(jù)產(chǎn)品的生命周期進(jìn)行重點(diǎn)的規(guī)劃，增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力和銷售周期，使其利潤最大化。

我們在進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的過程中融入了產(chǎn)品生命周期的設(shè)計(jì)思想，就可以根據(jù)產(chǎn)品的生命周期進(jìn)行重點(diǎn)的規(guī)劃，增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力和銷售周期，使其利潤最大化。產(chǎn)品從無到有一般會經(jīng)歷五個主要階段:開發(fā)階段、引進(jìn)階段、成長階段、成熟階段和衰退階段。產(chǎn)品在每個階段的成本、機(jī)會和風(fēng)險(xiǎn)各不相同，這是值得工業(yè)設(shè)計(jì)師關(guān)注的重點(diǎn)。

1、 開發(fā)階段

產(chǎn)品開發(fā)階段是從零到一的過程，這個階段基本上屬于投入階段，大量的資金，技術(shù)，人員持續(xù)投入直到產(chǎn)品開發(fā)成功，產(chǎn)品開發(fā)階段通常被稱為“死亡之谷”。由于產(chǎn)品開發(fā)階段需要大量的資本投資和長達(dá)1年到幾年的長周期，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)很高，很多初創(chuàng)企業(yè)沒有熬過這個階段。 

2、引進(jìn)階段

引進(jìn)期主要是開發(fā)產(chǎn)品市場和提高產(chǎn)品知名度，這個階段的營銷成本很高，在產(chǎn)品開發(fā)定型之后，企業(yè)就要集中精力開始市場開發(fā)和推廣，尋找潛在客戶，擴(kuò)大銷售渠道。渠道資源的積累為未來的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

 

 

3、成長階段

產(chǎn)品逐步占領(lǐng)市場份額就開始進(jìn)入成長階段，產(chǎn)品已被客戶接受，公司也在努力擴(kuò)大市場份額。對于創(chuàng)新產(chǎn)品來說，現(xiàn)階段的競爭是有限的，因此價格可以保持在較高的水平。產(chǎn)品需求和利潤都在增加，市場營銷的受眾目標(biāo)是廣大群眾。

4、成熟階段

到產(chǎn)品進(jìn)入成熟階段，銷售將會趨于平穩(wěn)。競爭會加劇，因此需要提高產(chǎn)品的特性以保持市場份額。雖然目前的銷量處于最高水平，但價格往往會下降，以保持競爭力。生產(chǎn)成本在這一階段也趨于下降，因?yàn)樯a(chǎn)過程中效率更高。

5、衰退階段

產(chǎn)品生命周期的衰退期與由于市場飽和、競爭激烈以及客戶需求的不斷變化而導(dǎo)致的收入減少有關(guān)。此時需要改善產(chǎn)品品質(zhì)，如增加新的功能，改變產(chǎn)品款式，發(fā)展新的型號，開發(fā)新的用途等。對產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)，可以提高產(chǎn)品的競爭能力，滿足顧客更廣泛的需求，吸引更多的顧客?；蛘咄ㄟ^出口進(jìn)入新的市場。

 

 

初創(chuàng)公司在進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)時，必須關(guān)注產(chǎn)品的生命周期，了解競爭對手的產(chǎn)品在哪個周期階段，了解自己的產(chǎn)品在那個周期階段，基于企業(yè)自身情況思考問題。不能簡單的運(yùn)用大企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法，大企業(yè)的資金、供應(yīng)鏈、技術(shù)力量、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)等都是小企業(yè)無法比擬的，在面對殘酷的市場競爭中，小企業(yè)必須聚焦自身優(yōu)勢打造與眾不同的產(chǎn)品競爭力。

深圳市新絲路設(shè)計(jì)有限公司，以“連接你和產(chǎn)品的故事”為設(shè)計(jì)使命，我們秉承，用戶洞察、設(shè)計(jì)流程，實(shí)現(xiàn)、價值、的設(shè)計(jì)方法論。連接用戶需求、用戶場景、用戶情感、重構(gòu)產(chǎn)品和用戶之間的交互連接方式，做用戶需要并喜歡的設(shè)計(jì)。公司聚焦于，醫(yī)療設(shè)備、實(shí)驗(yàn)室儀器、行業(yè)設(shè)備、三大核心設(shè)計(jì)賽道。