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有的酒店在設(shè)計上，外觀很漂亮，但內(nèi)部功能規(guī)劃、裝飾的可行性一塌糊涂，設(shè)計很不專業(yè)，實用性很差，更缺少藝術(shù)性，致使酒店開始營運后需要進(jìn)行二次改造。

一、酒店裝修工程一般較大，在這個項目實施之前，需要幾個方面的計劃。

       1、根據(jù)市場調(diào)查作出的市場定位，根據(jù)定位做成本計劃。

       2、 根據(jù)酒店管理公司或人員的經(jīng)營思路，結(jié)合設(shè)計做出方案，出設(shè)計圖紙。

       3、前期計劃一定要周密，考慮到方方面面，消防、空調(diào)、冷熱水、強(qiáng)弱電、設(shè)備布置及后期維修通道、員工活動流線、顧客活動流線、功能布局、中水系統(tǒng)、廚房系統(tǒng)、物流系統(tǒng)等等。

       4、按計劃好的去實施就行了，按照正規(guī)的施工流程和監(jiān)管組織。

       其中還有更多的細(xì)節(jié)，但這個計劃是少不了的。

二、酒店裝修投資巨大，必須要有綜合的考慮。

       在完成市場調(diào)研、酒店選址、酒店定位、酒店規(guī)模檔次確定、項目可行性分析等工作，一般需要有設(shè)計單位介入到酒店籌建的初期階段，這樣的好處是對項目的可行性有更好的把握，并且直接影響到酒店裝修的好壞。

       沒有專業(yè)設(shè)計單位介入，一般會發(fā)生下列幾種情況。

1、單純的美觀性考慮

      有的酒店在設(shè)計上，外觀很漂亮，但內(nèi)部功能規(guī)劃、裝飾的可行性一塌糊涂，設(shè)計很不專業(yè)，實用性很差，更缺少藝術(shù)性，致使酒店開始營運后需要進(jìn)行二次改造，造成了“二次投資”，變成了酒店營運的絆腳石。一個很重要的原因就是設(shè)計師不專業(yè)，不懂酒店管理的需要和各種設(shè)施的功能，沒有從酒店特有的屬性和消費者消費的需求出發(fā)，而是單從建筑藝術(shù)的角度進(jìn)行設(shè)計的。也有的因施工圖設(shè)計過于輕率，沒有對酒店設(shè)計進(jìn)行高度重視。還有就是室內(nèi)的軟裝飾也沒有進(jìn)一步做詳細(xì)的配套設(shè)計。

2、偷換概念減少投資引起的問題

       由于酒店項目的投資巨大，國家政策從宏觀上限制建筑的一些條例。因此，一些國家企業(yè)或政府部門，事業(yè)單位等投資人就以培訓(xùn)中心、活動中心、接待中心、綜合服務(wù)等名義立項并建造，建成后再改造成為酒店。這類酒店往往是像酒店而非酒店，許多建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)施設(shè)備、功能布局等等都不能滿足酒店專業(yè)經(jīng)營的需求。

3、酒店設(shè)計作品復(fù)制

      酒店設(shè)計方案僅僅是新產(chǎn)品、新材料、新技術(shù)的堆砌和拼湊，沒有設(shè)計靈魂，沒有特色，無法形成特有的產(chǎn)品文化，也是酒店設(shè)計中的一個須重視的問題。

4、缺少統(tǒng)籌安排

       酒店裝修設(shè)計包括酒店的總體規(guī)劃與設(shè)計，建筑設(shè)計、內(nèi)外景觀及園林設(shè)計，室內(nèi)裝飾設(shè)計、機(jī)電與管道系統(tǒng)設(shè)計、標(biāo)志系統(tǒng)設(shè)計、交通組織設(shè)計、管理對客服務(wù)流程設(shè)計等內(nèi)容。我國往往由多個設(shè)計單位分項分包進(jìn)行設(shè)計，再由多個施工單位進(jìn)行施工，這些設(shè)計和施工沒有進(jìn)行系統(tǒng)的統(tǒng)籌管理，到了建設(shè)指揮部門，也是簡單審閱即獲通過實施。

5、缺少消費沖動

       酒店裝修設(shè)計要考慮到顧客的消費心理，讓消費者有一種想要消費的沖動。因此酒店裝修設(shè)計，從籌建期就應(yīng)該找專業(yè)設(shè)計公司參與進(jìn)來，作為一個大項目，進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)合作，整改方案，組成團(tuán)隊，這樣才能使得錢花在刀刃上，投資得到保障。