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把產(chǎn)品搞“大”,從一款產(chǎn)品到一個品牌

作者:??行若品牌設(shè)計
2019-10-14
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今天說的是如何從一款產(chǎn)品到成為一個品牌。是一個從0到1,從小變大的話題。

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【行若導(dǎo)言】我們今天說的是如何從一款產(chǎn)品到成為一個品牌。是一個從0到1,從小變大的話題。

首先你需要重新了解產(chǎn)品和品牌的定義:

產(chǎn)品就是能滿足需求的東西,包含有型產(chǎn)品,如汽車手機,也包含無形產(chǎn)品,如服務(wù)、活動等

但產(chǎn)品和品牌之間隔著很寬一條河,到底什么樣的產(chǎn)品能跨越這條河成為品牌產(chǎn)品呢?

一個包,一瓶水,一杯咖啡,這都是產(chǎn)品。但換成愛馬仕鉑金包就不僅僅是一個包了。換成VOSS水就不再是單純的水了,有了星巴克標(biāo)志后,這咖啡更容易被銷售。

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這就是品牌產(chǎn)品和普通商品的差異。

產(chǎn)品可以成為品牌,一款偉大的產(chǎn)品能實現(xiàn)商業(yè)價值最大化。香奈兒5號香水,紅牛飲料,拉菲葡萄酒、黃老吉,勞力士水鬼,蘋果手機這些單品都是各自品類的佼佼者,具有高度市場認(rèn)知。除了這些有型的產(chǎn)品外,無形的文化類產(chǎn)品也能成為品牌,哈利波特和速度激情就是有名的IP,具有強大市場感召力,所以他們的續(xù)集始終吸引粉絲,是票房保證。

那些品牌型產(chǎn)品幾乎都是爆品,他們的銷售力遠(yuǎn)超同類產(chǎn)品。他們是當(dāng)之無愧的爆品,但爆品并不代表就可以成為品牌。

我們要努力把那些產(chǎn)品打造成品牌,為什么要這么做呢?一個原因在于品牌能降低消費者決策時間,這對企業(yè)也同時有利。2、能夠賣出更高的售價  3、只有品牌型產(chǎn)品才能占據(jù)更大市場,最后一個,品牌戰(zhàn)略是國家戰(zhàn)略,我們需要打造更多品牌來推進國家品牌戰(zhàn)略進程,畢竟實業(yè)興邦。

但因為市場環(huán)境不佳等各種原因,導(dǎo)致企業(yè)陷入焦慮,其實焦慮無非來自二點:價格上不去,企業(yè)走不遠(yuǎn),前者本質(zhì)是因為消費者沒有認(rèn)同感,無論對產(chǎn)品還是企業(yè)。后者本質(zhì)在于缺乏可持續(xù)塑造的價值。即企業(yè)沒有實現(xiàn)價值累積。

能讓企業(yè)跳出這些困局最根本的方式就是樹立品牌意識。記?。浩放票举|(zhì)就是買賣雙方對達成共識的價值兌付。賣方兌現(xiàn)價值承諾,乙方托付利益信任。

實現(xiàn)兌現(xiàn),最直接載體就是:產(chǎn)品。因為產(chǎn)品產(chǎn)生體驗,因滿意體驗可以激發(fā)復(fù)購,誘發(fā)傳播

為什么要從品牌說到產(chǎn)品,因為有個歷史邏輯的驅(qū)動:

過去,消費者會因為覺得企業(yè)好,從而認(rèn)為它的產(chǎn)品也是好的,這本質(zhì)是品牌光環(huán)效應(yīng);

而今天互聯(lián)網(wǎng)時代,邏輯改變了:消費者只要認(rèn)為你的產(chǎn)品好,他就可能購買,至于背后的企業(yè)是誰,并不關(guān)心。這就是產(chǎn)品優(yōu)先的消費邏輯。

比如,過去,索尼,微軟谷歌這些大牌能令消費者因品牌光環(huán)效應(yīng)而默認(rèn)這些企業(yè)推出的產(chǎn)品是優(yōu)秀的,從而購買,甚至像雅馬哈這類公司,品牌光環(huán)下,產(chǎn)品線涉及數(shù)十領(lǐng)域。品牌效應(yīng)被異化和稀釋。


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但今天互聯(lián)時代,規(guī)則發(fā)生了變化:消費者會因頭部網(wǎng)紅大V的直播而輕易買下一款之前從未見過的產(chǎn)品。因為有了流量,產(chǎn)品經(jīng)營者可以通過社交平臺、在線工具、APP等渠道快速獲知產(chǎn)品信息,并便捷完成購買過程。從而,我們經(jīng)常可以看到爆品的產(chǎn)生。

但是,很遺憾,這些只是流量型產(chǎn)品,并不是品牌型產(chǎn)品,他們后繼乏力,網(wǎng)紅型爆品生命力很短。能成為品牌型產(chǎn)品的往往具有持久銷售力,這類持續(xù)生長的產(chǎn)品才能稱為品牌型產(chǎn)品。

這些產(chǎn)品歷經(jīng)幾十年,依然被市場高度認(rèn)知,可以試想,失去經(jīng)典款風(fēng)衣的巴寶莉還是原來的巴寶莉么?即便一款單品,紅牛依然可以獨打天下。而披頭士的產(chǎn)品就是音樂作品,盡管已經(jīng)過去幾十年,這些版權(quán)作品不僅僅依然煥發(fā)風(fēng)采,更重要是的持續(xù)變現(xiàn),財源不斷。

很多人因為喜歡某款產(chǎn)品而認(rèn)知了企業(yè),好比因為一首歌好聽而記住了演唱者。

從企業(yè)品牌到產(chǎn)品品牌的關(guān)注,有多種動因,最重要的是傳播方式的變革,互聯(lián)網(wǎng)改變了信息接受收方式。同時消費者迭代快速,也是造成這種變化的重要原因。市場會日趨成熟,越是成熟的市場,越需要回歸本源,回到消費者認(rèn)知的載體——產(chǎn)品。

所以,在從事品牌行業(yè),接觸了超過200個以上品牌后,我有了自己的方法論:

PIS產(chǎn)品形象系統(tǒng),這一系統(tǒng)化營銷工具,通過品牌化打造手段來賦能產(chǎn)品;

沒有品牌賦能的產(chǎn)品,僅僅是商品。始終記住:杰出產(chǎn)品可以成為品牌。

要打造品牌型產(chǎn)品,首先需分清產(chǎn)品概念,產(chǎn)品其實包含三種形態(tài):實體產(chǎn)品,虛擬產(chǎn)品和統(tǒng)合產(chǎn)品。最先進入認(rèn)知的當(dāng)然是看得見摸得到的實體產(chǎn)品。

PIS通過一套系統(tǒng)工具來打造產(chǎn)品,最終成就產(chǎn)品品牌,帶來更高的價值。

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它包含6個板塊,遵循:分析——定位——規(guī)劃——生核——表現(xiàn)——傳播這6步法,環(huán)環(huán)相扣,由內(nèi)而外,有序生長。并在6個板塊內(nèi)分級展開,每一個板塊內(nèi)容可以根據(jù)產(chǎn)品和市場情況調(diào)配比重。從而體系化,板塊化,整合化。是一套科學(xué)有效,融合線上線下綜合路徑的產(chǎn)品品牌構(gòu)建系統(tǒng)。

可見,PIS并非單純包裝產(chǎn)品,而是通過打造出杰出產(chǎn)品,為企業(yè)賦能。

在企業(yè)博弈的今天,我們需要通過擁有杰出產(chǎn)品,為競爭增添籌碼。

互聯(lián)時代,是泛媒體化時代,是權(quán)威消解的時代。通過消費體驗,使產(chǎn)品為王更為突出

讓我們一起打造杰出產(chǎn)品,構(gòu)筑品牌價值。

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